yabo88官网-亚博网页版登录

en
新闻动态
员工献稿
执行力的科学定义
2019-09-07 10:11:01 浏览量:587

树上有果子,只有抬手才能摘到;海滩有贝壳,只有弯腰才能捡起;山峰再高,坚持攀登就能登顶!做任何事情都一样,目标和行动都很重要!沿着正确的方向,坚持努力,成功一族必定有你!这,就是执行力及其重要性的最好诠释。

正因为执行力极其重要,国内三千多家培训机构、包含两千“海归”的近万名管理培训师和专家,无一不把执行力做为最重要的培训项目。专家团队不谓不大,师资力量不谓不强,培训范围不谓不广,培训频率不谓不高,但三十年来的执行力培训,效果仍然差强人意。即便是参加培训最多、最全、最频繁的企业界,执行力依旧是个大问题。领导们仍然一如既往的抱怨下属的执行力不够,严重影响企业经营和发展。

社会在飞速发展,科学在飞速进步。为什么执行力颓势依旧?经对执行力培训、企业决策与执行模式进行调研,发现主要原因有二:一是执行力的定义严重错误,误导执行;二是企业决策模式不科学。

一、关于执行力的定义

众所周知,要做好任何一件事、一项工作,都必须具备“做正确的事、正确地做事、把事做正确”三要素,任一要素缺失,事情就不会办好。我们渴望的执行力,不就是要把事做好?这三要素不就是“执、行、力”三字的含义吗?

而目前被“专家”们尊为最精辟解释、培训界普遍倡导执行力定义是:把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口,不折不扣、保质保量完成任务的能力。此定义只强调了“行”和“力”,而缺乏“执”之意即对指令性质正确与否、行动方向正确与否的判断和掌控。

仅从执行力的“执”字解读,“执”者,一有控制、统御之意,如《淮南子·主术训》:故法律度量者,人主之所以执下,释而不用,是犹无辔衔而驰也。二有判断、处置之意,如《礼记·中庸》:发强刚毅,足以有执也。孔颖达疏:“执,犹断也。”三有主持、把握之意,如《周礼·天官·小宰》:执邦之九贡、九赋、九式之贰,以均财节邦用。

于是,执行力中,“执”,就代表判断上级命令可行与否、判断行动方向正确与否的职责;代表执行正确命令、把握正确方向的职责;代表对不当命令提出修正或完善意见的职责。

没有“执”,做事就没有对错意识,没有方向意识。对上级的命令,不考虑正确与否、可行与否,只知依令做事,只知把事做成,这不是执行,而是盲从。这不是执行力,而是追随力。这种盲从的追随力,只能危害自己、危害领导、危害企业、危害社会。

现实告诉我们,命令不当,可以提议修正。而盲目执行错误命令,后果不堪设想。因为执行领导错误命令,被葬送的“忠臣”和企业家、被搞垮的企业,不乏其例。如孙华君依令枪杀王永成、唐先兵等人依令捅死村民熊伟、张东华依令枪杀陈富伟,将资产高达数百亿元的四川汉龙集团董事局主席刘汉、刘维送上了断头台。如汪兴依令枪杀刘汉未遂、袁宝森依令枪杀汪兴,让北京建昊集团董事长袁宝璟成为了国内第一个被判处死刑的亿万富豪。

孙华君、唐先兵、张东华、袁宝森之流,严格做到了把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口,不折不扣、保质保量的完成了杀人目标,把自己和领导都送上了断头台。按照培训界的定义,他们的执行力可谓优上加优了。但这样的执行力,您需要吗?

总之,方向不对,一切行动都是背道而驰。背道而驰的行动,之于企业还有什么推动力可言?不计方向性的管理,还有什么推广价值?传统的执行力定义错误严重而明显,必需予以补正。

科学的执行力,应定义为:一个团队或个人,执行或优化指令,沿正确方向细化行动计划、充分整合资源、跟踪推进与优化,直至完成任务的力量。只要从把握行动的正确方向、提高行动效率和提高胜任能力三方面着手、抓好,您就有了相当强大的执行力。

二、企业决策模式与执行力

企业发展受阻,明显存在企业决策模式与执行力方面的问题:一是上级决策正确,下属执行力不高;二是下属执行力不抵,而上级决策错误;三是上级决策失当加下属执行力不高。而上级决策失当加下属执行力不高是企业经营不善的根本原因。

目前,以中小型为代表的大多数企业,仍然处于传统、经验、家族式管理阶段,没有科学的决策模式,企业决策基本上是 “一言堂”,企业发展方向就是“老板”个人的思维方向。“老板”个人的决策能力,基本决定企业的命运。大企业看制度,小企业看老板,“干得好不好,关键在领导”嘛!

没有科学的决策模式,严重抑制下属执行力。面对靠一人之力产生的老板决策,下属的建议力难以发挥。尤其是曾经辉煌、唯我独尊的“牛”老板,岂能容忍下属的意见。尤其是常读《忠诚胜于能力》的“智慧型”老板,更不能容忍不同的声音。面对掌握“生杀大权”的上级,下属有建议,也不敢捅老虎屁股,还是算了吧!

执行力再强,也怕决策模式不科学。企业决策,应集思广益,经营不善的企业更应如此。企业发展,众志成城,万众一心,其利铄金,所有企业,皆应如此。

今天,本人“冒天下之大不韪”,斗胆提出与培训界、与“管理专家”们、与一些老板不同的观点,旨在为执行力纠偏正义,让执行力成为管理学的一个科学范畴,让正确、科学的执行力真正成为企业发展的主引擎,助力企业成功。个人观点,抛砖引玉,以期交流提高。